会议是管理沟通的重要方式，也是组织中最常见也是最必要的一种沟通方式，然而会议沟通却常常无法发挥它应有的作用、达到它的原先的目的。沟通性会议主要是分析、沟通的问题出现的原因及为什么失败，在此基础上提出对会议进行有效的管理与规划的建议，从而提高会议沟通效率。会让别人会觉得，你没有意见或者主见。
不发言也有可能是不自信的表现，担心发言说错或是观点不对，沟通性的会议，一般都是针对某一个或某几个问题，需要顺利解决，从而展开双方或多方会议，听取大家对于这件事情的看法以及解决方法。给信心自己，大声发言，沟通到位，工作会越来越顺利。
如果多次参加都默默无言，最起码说明你不善于表达，甚至是对于问题不甚了解，领导可能就会对你不重视，影响自己的前途。所以，参加沟通性的会议，还是应该做充分准备，应当提出自己独到的见解是最好，有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新，协调能力有待加强。
全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。
