对上：必须将上级领导的规定、指令、指示、表明、每日任务、规划、工作标准，这些相关内容，确立告诉下属。对下：必须将下属实行的工作情况、每日任务的过程、提议的对策、计划方案，及解决的效果，报告给上一级。上通下达，并不是简单做为正中间的一个传声筒人物角色，反而是在其中要饰演管理者角色，搞好机构、方案、融洽、操控与指引职责。
上通下达，规定在时间上要便捷，在品质上要靠实际效果，在语言组织上要清楚、在信息上要精确，对上级领导时，要靠自身的建议措施与解决方案，对下属时，要把上级领导的用意搞清楚准确无误的告诉给下属，但需要注意适度的过虑，掌握关键点、抓住关键。
上级领导的标准和具体指导，除非是领导干部有须要立即沟通交流，否则全是根据文秘或是公司办公室来传递的。因此做为中介人，为了确保信息内容能有效的传递，准确度也得提升。同时在交流的情况下并不是简单生搬硬套领导干部的原句，尤其是有一些领导干部的需要，明知道下属会难以接受的情况下，一定要细心表述，期待可以让下属搞清楚工作目的，正脸的开展工作。
看待上级领导或是下级单位都需要良好的心态，不骄不躁。如何才能恰当领导干部用意，搞清楚他们的规定，下一步和下属传递的过程中，一定要想清楚怎么表达，既不含蓄，也但是于直接。维持摆正的心态能够让另一方合理的接收信息。实际上上通下达好像是很简单的工作，不过具体在进行下去确实是会遇到各种各样艰难。除开对业务水平有更高的规定外，人际关系的解决，都是一个至关重要的工作中，不骄不躁，良好的心态，一直都是保持稳定情况的宝物。与此同时还最好是给自己升值，更多的是学习培训，才可以让自身提升竞争力。
必须将带领的指示、批复等精神实质贯彻落实情况向领导汇报，立即把下面的工作安排结果反馈给领导干部，传递各单位、各部门的意见和建议。提交能够当众报告、或写书面材料。把下属的请示报告、汇报等文档立即呈领导审批。传递领导干部的指示、批复精神实质给各单位、单位，监管贯彻落实情况，催促写情况汇报，意见反馈。机构、融洽好各单位、各部门进行上级领导的每日任务。
